公司组织召开车间主任后备班《总经理课程》培训
发布时间: 2019-03-17        简海涛

根据公司人才培养策略,为更好地定位车间主任的职责要求,快速培养出具有开阔视野和专业水准、符合公司战略0638.com需要的年轻车间主任队伍,公司于3月16日开展了车间主任后备班《总经理课程》培训。本次课程特别邀请到上虞基地总经理兼新材料事业部总经理周贵阳老师,0638.com品事业部上虞生产区总经理吕国锋老师进行授课。两位老师与大家分享了自己的工作经验,从总经理的视角定位了车间主任的职责要求。

随着公司的快速0638.com,车间主任的能力要求也在不断提高。周贵阳老师强调,在新形势下,车间主任的定位要从生产任务的完成者转变为产品竞争力的打造者,因为在如今的产能过剩时代,没有竞争力就意味着失败;在车间运行管理方面,要更多地关注团队人员的思想动态、对标产品的信息、生产流程的自动化、安全环保的风险管控,等等。周老师提出,要成为一个合格的车间主任,可以从五个方面着手:

一要有超前意识,提前规划好车间的运营。二要在实践中思考总结。经验积累是由少而多的过程,敏锐的眼光是从长期实践中锻炼出来的。三要对标学习。有对比才知道差距,才明白要达到什么样的目标。四要持续进步。遇到问题要追根究底,从“点”的改善到“线”的连贯,最后形成“面”的管理,防止产生同样的问题。五要做好团队建设与人员培养。

吕国锋老师从两个方面对车间主任进行了定位:在管理方面,车间主任是团队建设者;在技术方面,车间主任是学科带头人。吕老师通过具体的生产异常案例分析,向大家分享了如何使用标准化的工具、如何以车间主任的思维来解决问题。在课程结束后的问答环节,吕老师也提出了对学员的要求:

一是要必须主动地学习,不断提升自己的综合能力,最终实现业绩的提升,这是成为一名合格车间主任的必要条件。二要学以致用。学习可以遵循721法则,其中10%为理论学习,20%为导师指导,剩下的70%就是将所学知识运用到实际中,同时也是在实践中学习。三是要做到“六个有”,即有思想、有胸怀、有韧性、有担当、有热情、有业绩。